喧囂的時代裡,溫度日記是一個溫馨寧靜的空間。在這裡,人們卸下疲憊、吐露不勇敢,得以再次遇見那真摯的自己。天不常藍,我們依舊溫柔堅定著。

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開平餐飲合作案破局檢討
我針對了開平合作案破局, 作了完整檢討,歸咎此案破局的原因有三: 1. 溝通層級不對等,我方未能與主管會面直接洽談,無法有效推展 2. 承辦人未被授權且狀況外 3. 開平學校行政效率不彰 做了以下修正: 身為主管,未來針對公部門、大型公司的專案,我將只願意出席對等階級的會面,也就是只願意和主管談,不會和承辦下屬談。 首次會面,我會派公司下屬(正職或實習生),與對口單位承辦人談過,確認合作意向,再約雙方主管出面。 這樣的模式,能循序漸進提高專案的協商層級,並直接對口主管、提高成案率。 如未能約到主管,則可以直接宣布專案破局,節約雙方時間,並減少成本衝擊。
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